Publikacja jest przeznaczona zarówno dla studentów i doktorantów zarzdzania, jak i dla praktyków – przedsibiorców, menederów i osób zajmujcych si zarzdzaniem zasobami ludzkimi.

 

Autorka zaprezentowaa w niej:

 

Wyzwania, jakie wi si z rónorodnoci w otoczeniu organizacji i w nich samych,

blaski i cienie zarzdzania rónorodnoci,

charakterystyki reprezentantów pokole: Baby Boomers, X i Y,

fakty i mity dotyczce funkcjonowania pracowników w rónym wieku,

uwarunkowania tworzenia i podtrzymywania relacji pracownik–organizacja z uwzgldnieniem rónic wynikajcych z wieku,

praktyczne wskazówki dotyczce zarzdzania rónorodnoci wiekow w organizacjach.

Monografia ma logiczn struktur, kady rozdzia charakteryzuje jasno i klarowno prowadzonego wywodu naukowego. W monografii w równym stopniu nacisk pooono na warstw teoretyczn, tj. przedstawienie jak wybrany problem omawiany jest w krajowej i zagranicznej literaturze przedmiotu, jak te metodyczn wybranej problematyki. Autorka stworzya wasny model badawczy oraz przeprowadzia szeroko zakrojone badania. Dla potrzeb analizy pozyskanych danych wykorzystaa testy i modele statystyczne. W rezultacie monografia wzbogaca i rozwija dotychczasow wiedz dotyczc: problematyki ksztatowania relacji pracownicy–organizacja, analizowanej z punktu widzenia dziaa/praktyk podejmowanych przez organizacje w zakresie szeroko rozumianego zarzdzania zasobami ludzkimi, zmian w preferencjach dotyczcych typu kontraktu psychologicznego i jego zawartoci w zalenoci od zmian jakie dokonuj si w otoczeniu organizacji i w nich samych.

 

Prof. dr. hab. Maria Wanda Kopertyska

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocawiu

 

Uzasadnienie wyboru tematu mocno osadzono w kontekcie rónorodnych zmian zachodzcych w otoczeniu organizacji. To zmiany, zwaszcza demograficzne, wymuszaj, w ocenie Autorki, konieczno redefinicji relacji pracownik-organizacja. Trudno si z takim wnioskiem nie zgodzi, zwaszcza e jest on mocno udokumentowany w bogatym pimiennictwie naukowym, do którego Pani dr Iwona Mendryk si odwouje. Ramy teoretyczne pracy zakrelono szeroko. S to: „podejcie relacyjne, ustalenia dotyczce kontraktu psychologicznego oraz koncepcje zaangaowania w prac (work enagagement) i przywizania do organizacji (organization commitment)". Zabieg ten naley oceni jako prawidowy i cile powizany z przyjt przez Autork definicj uczestnictwa w organizacji.

 

Dr hab. Joanna M. Moczydowska, prof. PB