Wstp

Zaoenia projektu

1. Inicjowanie, definiowanie i planowanie projektu
Emil Bukaha

Co to jest projekt i jak mona nim zarzdza
Inicjowanie i definiowanie projektu
Planowanie realizacji projektu
Informatyczne wsparcie procesu planowania

2. Planowanie projektu wedug metody project cycle management
Emil Bukaha, Rafa Kunaszyk

Zastosowanie metody PCM w zarzdzaniu projektami wspófinansowanymi ze rodków europejskich
Macierz logiczna
Studium wykonalnoci

3. Moliwoci uzyskania dofinansowania z funduszy Unii Europejskiej
Micha Szwabe

Od czego rozpocz procedur uzyskiwania rodków z funduszy strukturalnych
Na co mona uzyska rodki i gdzie szuka informacji o moliwociach dofinansowania
Gdzie i kiedy zoy projekt
Jak przygotowa projekt, aby mia szans na dofinansowanie

4. Dobór uczestników i zarzdzanie zespoem projektowym
Zbigniew Brzeziski

"Aktorzy" projektów
Jak robi waciwe rzeczy we waciwy sposób
Tworzenie zespou. Jak prowadzi rekrutacj i selekcj
Budowanie zespou projektowego

5. Motywacja uczestników zespou projektowego
Barbara Marczyska

róda zaangaowania uczestników zespou projektowego
Profil motywacyjny uczestnika zespou
Korzyci wynikajce z zarzdzania opartego na zaangaowaniu
Techniki zwikszania motywacji i zaangaowania
Czynniki demotywujce
Wypalenie zawodowe w procesie pracy zespoowej
Rola lidera w motywowaniu zespou projektowego
Wpyw sposobu formuowania i prezentowania celów projektu na motywacj uczestników
Budowanie relacji interpersonalnych w zespole
Ocena zaangaowania uczestników projektu
Zwikszanie satysfakcji wykonawców projektu przez ich oddziaywanie na lidera

6. Zarzdzanie zmian
Zbigniew Brzeziski

wiadomo zmian
Proces zmian
Reakcje ludzi na zmiany
Jak wprowadza zmiany
Stabilizacja czy zmiana?
Komunikacja
Czas potrzebny na wprowadzenie zmian
Jak realizowa zmiany
Etapy wprowadzania zmiany

7. Techniki heurystyczne w zarzdzaniu projektami
Zbigniew Brzeziski

Role uczestników zespou projektowego w technikach heurystycznych
Charakterystyka technik heurystycznych
Ograniczenia i wady technik twórczego rozwizywania problemów
Podsumowanie

8. Ryzyko projektu
Piotr Biaowolski, Marcin Maecki

róda ryzyka
Metody ograniczania ryzyka projektu
Ryzyko wynikajce z otoczenia projektu
Kwantyfikacja i modelowanie ryzyka projektu
Kiedy przerwa realizacj projektu

9. Zarzdzanie jakoci
Marcin Wróbel

Oczekiwania klienta i uytkownika co do jakoci
Planowanie oparte na produktach
Opisy produktów projektu oraz kryteria jakoci
Plan jakoci projektu
Techniki zarzdzania jakoci

10. Monitoring i ewaluacja projektu
Iwona Barszcz

Monitoring projektu
Audyt
Ewaluacja projektu

Podsumowanie

Bibliografia